文藻外語大學 大眾傳播社 第二十五屆

一百零二學年度 年度計畫

 

 

計畫目標與執行方式

實際實行方式與建議

成效與檢討

計畫一

計畫目標:

增加社員對大眾傳播業的了解與興趣。

實際實行方式:

第一學期前往大眾廣播公司參訪。

第二學期前往民視新聞台與教育廣播電台參訪。

成效:

增加社員與幹部們對廣播錄音的認識。

執行方式:

於社課時間或課餘時間帶領社員參訪傳媒公司,如:高雄廣播電台。

建議:

要做好與參訪公司負責人的協調,需詳細與對方說明參訪目的與我們所希望了解的內容。

檢討:

20人坐一台大型遊覽車顯得浪費經費。

計畫二

計畫目標:

使社員主動參與社團活動,一方面增加活動經驗,另一方面能為社團儲備新幹部人選。

實際實行方式:

社課時間給予許多小組討論時間;第二學期期中選出新任幹部,並讓新幹部與舊任一同開會,帶領他們認識社團運作方式。

成效:

發掘有能力且有新的想法的新社員擔任幹部。

執行方式:

讓社員都有各自的份內職責,如:領導小組、上台分享。另外於第二學期中選取下屆幹部,使新幹部提早適應學習。

建議:

對於較害羞的社員建議應於社課期間多給予表現機會,並建議幹部們主動與社員互動,了解社員,才能開發更多好的人才。

檢討:

與新任幹部開會時間不多,還無法讓新任的幹部熟悉開會狀況。

計畫三

計畫目標:

增強幹部自信與活動執行策畫與檢討之能力。

實際實行方式:

每位幹部皆有擔任至少一項活動之負責人,每學期也至少負責一堂課的教學與籌備。

成效:

  1. 訓練幹部的表達能力
  2. 克服舞台的緊張感;
  3. 幹部學習以學生與

老師兩方不同的角度去準備教材與授課。

執行方式:

讓幹部自行規劃課程內容並上台授課,增加表現機會並與與社員多互動。另外,讓每位幹部都能擔任至少一項活動之總召,訓練領導與組織能力。

建議:

因多數幹部皆為第一次擔任主辦人,社長應多督促並留心籌備的小細節;幹部對於大傳的專業知識可能還不夠豐富,建議應在課前多予指導老師討論課程內容與授課方式。

檢討:

課前準備不夠充裕,在台上表現不夠大方。

計畫四

計畫目標:

利用社課所學內容,融入社區服務中。

實際實行方式:

第二學期中舉行二日壽山國中服務隊,教導國中生深入認識與體驗大眾媒體,並在暑假期間與桌球社合辦,於佳冬國小進行五日之服務隊。

成效:

  1. 社員的表達能力進步。
  2. 幹部能對社員的表現

提出具體的看法與建議。

  1. 使社員與幹部感情更融洽。

執行方式:

於學期中舉辦短期服務性活動,於寒暑假期間舉辦長期服務性活動。

建議:

服務隊應盡早開始籌備,短期的建議可以開放多所學校國中生一同參與;因大傳等教授內容較為專業,必於行前做好課程訓練,與社員管理訓練。

檢討:

  1. 學員太晚抵達,導致活動流程往後調整,使社員不知所措。
  2. 少數工作人員不夠活潑有元氣。

 

 

102學年 全數活動舉行完畢 (除了佳冬國小服務隊6/29出航!

這一年中我們舉辦了各式各樣大大小小總共十個活動

有歷年重要的活動!有本屆突破的活動!

我們能大聲說,我們總是盡全力做好每個活動

但是,過程中總會有些不進理想的瑕疵

所以,在活動後我們會仔細的做檢討

希望26屆、未來的每一屆,

都能夠把我們的檢討當成經驗,

把每樣活動辦得越來越好,

讓大傳朝著零缺失邁進!

 

更新日期:2014.06.07

 

 

 

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