文藻外語大學 大眾傳播社 第二十五屆
一百零二學年度 年度計畫
計畫目標與執行方式 |
實際實行方式與建議 |
成效與檢討 |
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計畫一 |
計畫目標: 增加社員對大眾傳播業的了解與興趣。 |
實際實行方式: 第一學期前往大眾廣播公司參訪。 第二學期前往民視新聞台與教育廣播電台參訪。 |
成效: 增加社員與幹部們對廣播錄音的認識。 |
執行方式: 於社課時間或課餘時間帶領社員參訪傳媒公司,如:高雄廣播電台。 |
建議: 要做好與參訪公司負責人的協調,需詳細與對方說明參訪目的與我們所希望了解的內容。 |
檢討: 20人坐一台大型遊覽車顯得浪費經費。 |
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計畫二 |
計畫目標: 使社員主動參與社團活動,一方面增加活動經驗,另一方面能為社團儲備新幹部人選。 |
實際實行方式: 社課時間給予許多小組討論時間;第二學期期中選出新任幹部,並讓新幹部與舊任一同開會,帶領他們認識社團運作方式。 |
成效: 發掘有能力且有新的想法的新社員擔任幹部。 |
執行方式: 讓社員都有各自的份內職責,如:領導小組、上台分享。另外於第二學期中選取下屆幹部,使新幹部提早適應學習。 |
建議: 對於較害羞的社員建議應於社課期間多給予表現機會,並建議幹部們主動與社員互動,了解社員,才能開發更多好的人才。 |
檢討: 與新任幹部開會時間不多,還無法讓新任的幹部熟悉開會狀況。 |
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計畫三 |
計畫目標: 增強幹部自信與活動執行策畫與檢討之能力。 |
實際實行方式: 每位幹部皆有擔任至少一項活動之負責人,每學期也至少負責一堂課的教學與籌備。 |
成效:
老師兩方不同的角度去準備教材與授課。 |
執行方式: 讓幹部自行規劃課程內容並上台授課,增加表現機會並與與社員多互動。另外,讓每位幹部都能擔任至少一項活動之總召,訓練領導與組織能力。 |
建議: 因多數幹部皆為第一次擔任主辦人,社長應多督促並留心籌備的小細節;幹部對於大傳的專業知識可能還不夠豐富,建議應在課前多予指導老師討論課程內容與授課方式。 |
檢討: 課前準備不夠充裕,在台上表現不夠大方。 |
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計畫四 |
計畫目標: 利用社課所學內容,融入社區服務中。 |
實際實行方式: 第二學期中舉行二日壽山國中服務隊,教導國中生深入認識與體驗大眾媒體,並在暑假期間與桌球社合辦,於佳冬國小進行五日之服務隊。 |
成效:
提出具體的看法與建議。
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執行方式: 於學期中舉辦短期服務性活動,於寒暑假期間舉辦長期服務性活動。 |
建議: 服務隊應盡早開始籌備,短期的建議可以開放多所學校國中生一同參與;因大傳等教授內容較為專業,必於行前做好課程訓練,與社員管理訓練。 |
檢討:
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102學年 全數活動舉行完畢 (除了佳冬國小服務隊6/29出航!
這一年中我們舉辦了各式各樣大大小小總共十個活動
有歷年重要的活動!有本屆突破的活動!
我們能大聲說,我們總是盡全力做好每個活動
但是,過程中總會有些不進理想的瑕疵
所以,在活動後我們會仔細的做檢討
希望26屆、未來的每一屆,
都能夠把我們的檢討當成經驗,
把每樣活動辦得越來越好,
讓大傳朝著零缺失邁進!
更新日期:2014.06.07
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